Nossa instituição, o MPMS, tem um modelo de planejamento estratégico há mais de dez anos, mas sempre achei muito difícil estabelecer uma ligação clara e racional entre os objetivos estratégicos da instituição e as tarefas realizadas no dia a dia.

A adoção dos OKRs mudou esse cenário, permitindo enxergar de forma mais objetiva a real importância de cada pequena tarefa e distinguir esforço de resultado.

Com isso, hoje conseguimos não apenas escolher prioridades e eliminar atividades desnecessárias com a consciência tranquila, como também criar um ambiente mais estimulante e desafiador para os colegas, que passam a perceber a importância do seu papel e a sua capacidade de fazer diferença na instituição.