Casos de Sucesso
Ministério Público de Mato Grosso do Sul (MPMS)
O Ministério Público de Mato Grosso do Sul (MPMS) mantinha havia mais de uma década um planejamento estratégico baseado no Balanced Scorecard (BSC). Ainda assim, a alta administração não estava satisfeita com os resultados: o mapa estratégico era visível, mas não havia chegado ao trabalho cotidiano das pessoas nem gerado engajamento real.
Missão Sal da Terra
A Missão Sal da Terra incorporou os OKRs às suas operações centrais, evoluindo de um planejamento rígido para uma cultura dinâmica e orientada a resultados, que valoriza o progresso mensurável e a capacidade de adaptação. A transformação fortaleceu a execução da estratégia e criou um senso de propósito compartilhado entre os colaboradores.
Procuradoria-Geral do Estado da Bahia (PGE-BA)
A PGE-BA incorporou o planejamento estratégico ágil às suas operações, desdobrado em uma implantação de OKRs em três níveis. A instituição superou desafios estruturais e evoluiu para uma cultura mais eficiente, inovadora e engajada, com foco em advocacia preventiva e tecnologia.
Planejamento estratégico recorde no Tribunal de Contas do Espírito Santo (TCE-ES)
Em março de 2026, o Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo (TCE-ES) e a Oxford Business Masters (OBM) alcançaram um marco histórico na gestão pública. Ao integrar a metodologia de OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) à Inteligência Artificial avançada, a instituição construiu seu Plano Estratégico tático para o biênio 2026–2027 em apenas três dias — um recorde para uma instituição pública complexa.
